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O modelo híbrido e fundamental para a felicidade no trabalho: relatório

As pessoas priorizavam a flexibilidade quando foram questionadas sobre sua felicidade relacionada ao trabalho.

Em um mundo pós-Covid, um modelo de trabalho híbrido (uma mistura de trabalho em casa e no escritório) pode ser mais adequado para promover um ambiente de trabalho mais adaptável, o que facilitaria maior produtividade e melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

LEANDRO KARNAL - Qual sua visão de trabalho?
De acordo com o relatório da ‘felicidade no trabalho’, as descobertas indicaram que a autonomia era imperativa para a felicidade no local de trabalho, e esses modelos flexíveis de trabalho só aumentaram o escopo da autonomia no trabalho. Ele também apontou que, embora a pertencimento no trabalho fosse de imensa importância pelos funcionários, a presença física não era uma necessidade para isso.

Quarenta e um por cento de trabalho preferido de um tipo de ambiente. E 59 % preferiram um modelo de trabalho híbrido.

No setor de mídia, entretenimento e publicidade, 43 % dos funcionários estavam felizes. Cinqüenta por cento e 38 % dos homens e mulheres foram considerados felizes neste setor.

O varejo e o comércio eletrônico tiveram o maior número de funcionários infelizes, onde a porcentagem de funcionários felizes era de 25. A baixa porcentagem de funcionários felizes no setor de varejo e comércio eletrônico pode ser atribuído às altas pressões e expectativas do setor. Cinqüenta e cinco por cento dos funcionários se sentem altamente estressados devido à quantidade indevida de pressão que está afetando esse setor.

Trinta e seis por cento dos funcionários sentem que não compartilham um forte senso de propósito e significado com seus colegas de trabalho sobre seu trabalho. Cinqüenta por cento dos funcionários do setor de varejo e comércio eletrônico também esperavam que seus níveis de felicidade aumentassem se tivessem a chance de trabalhar remotamente ou adotar um modo híbrido de trabalho.

Visto que a saúde tinha o maior número de funcionários felizes, que era de 51 %. A indústria de saúde e produtos farmacêuticos viu um aumento no crescimento durante os tempos pandêmicos.

A força de trabalho com alta intenção de rotatividade era de 41 % e a força de trabalho com baixa intenção de rotatividade era de 59 %. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal, cultura tóxica e falta de flexibilidade foram algumas das razões comuns para o atrito. Os funcionários podem ter uma série de pinças que poderiam se acumular lentamente para a infelicidade e, se não forem abordadas, pode levá -los a deixar seus empregos.